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東莞人力資源公司闡述如何有效的培養(yǎng)人才？

三種類型的員工

1、努力溫飽型：賺取薪資和獲得物質回報是這型人參與工作的最主要動機，此類型人像一顆種子一樣，可以種植在花園、野地、高山，只要有土地和養(yǎng)份，它可以生長在任何地方，也就是說，只要能夠獲得薪資和物質回報，種子型并不過多挑剔工作環(huán)境。
   

2、人際需求型：獲得他人的關心、友愛和尊重是參與工作的最主要動機，此類型人像花朵一樣，需要從工作環(huán)境中獲得情感上的滿足，嬌嫩的花朵無法容忍緊張的工作氛圍；

3、追求發(fā)展型：獲得個人能力提升、實現(xiàn)理想與抱負是此類型人參與工作的最主要動機，此類型人像堅果一樣，只要能夠收獲果實，會努力克服各種惡劣的外界環(huán)境。

東莞人力資源公司介紹，如何去培養(yǎng)？

1、人際需求型
   
團隊建設：東莞人力資源公司表示，有意識地在組織中努力開發(fā)有效的工作小組。每個小組由一組員工組成，通過自我管理的形式，負責一個完整的工作過程或其中一部分工作。團隊建設是這樣一個過程，在該過程中，參與者和推進者都會彼此增進信任，坦誠相對，愿意探索影響工作小組能創(chuàng)造出不同尋常的業(yè)績。團隊建設的形式多種多樣，除了工作內(nèi)容相關的團隊建設外，還可以由企業(yè)分配給各個小組相應的資金，用于業(yè)余娛樂，增進彼此感情與了解。
   
2、對于追求發(fā)展型

打造企業(yè)內(nèi)公平：公開企業(yè)晉升選拔標準，公示流程，打造公開透明的企業(yè)環(huán)境，并建立科學的薪酬體系，保證員工內(nèi)部公平感。
東莞人力資源公司表示，管理者則是組織與員工連接的橋梁，管理者的管理能力和領導風格對80后員工的潛能開發(fā)也起著至關重要的作用，只有管理行為、管理者引導、員工個人努力三者相結合，才能夠使員工與企業(yè)共贏發(fā)展。

3、對于努力溫飽型

輪崗、職責擴大：建立輪崗機制，適當進行職責擴大，以防止員工出現(xiàn)職業(yè)倦怠，并創(chuàng)造新的環(huán)境以促進其發(fā)揮更多主觀能動性。

職業(yè)生涯咨詢：東莞人力資源公司表示，企業(yè)為員工提供職業(yè)生涯規(guī)劃方面的咨詢，職業(yè)生涯規(guī)劃為對一個人職業(yè)生涯的主客觀條件進行測定、分析、總結研究的基礎上，對興趣、愛好、能力、特長、經(jīng)歷及不足等各方面進行綜合分析與權衡，結合時代特點，根據(jù)職業(yè)傾向，確定其最佳的職業(yè)奮斗目標，并為實現(xiàn)這一目標做出行之有效的安排。