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    人力資源外包公司的最大的影響最那個角度人力資源外包公司可以從人力資源外包的內(nèi)容決策、人力資源外包供應商的合理選擇、風險監(jiān)控機制的建立和建立人力資源外包風險預警管理體系等方面進行風險管理。
    首選，可以降低用人成本支出。因此一是考慮崗位效益。二是以市場價格制定工資標準。三是不需要為被派遣人員額外支付其它計劃外的費用。勞務派遣專用發(fā)票可計入用工單位稅前成本開支，綜合核算單位支出成本比在編員工的支出大大降低。
    接著，人事管理便捷專業(yè)，按分配的工作任務進行管理、考核。而具體的人事管理工作由派遣公司負責完成。用工單位可以在業(yè)務增加時增加人員，在業(yè)務減少時減少人員，用人方式十分機動靈活。
    最后，減少勞動糾紛。在我國相關法律、法規(guī)和有關政策指導下，用工單位和派遣單位簽訂派遣服務協(xié)議，派遣單位與派遣員工簽訂勞動合同，用工單位與派遣員工只是一種有償使用關系。