東莞人才租賃是什么？
人才租賃是用人單位根據(jù)工作需要，通過人才服務(wù)機(jī)構(gòu)（人才租賃公司）租借人才的一種新型用人方式。
“人才租賃”的形式最早起源于一戰(zhàn)時期的美國，那時候由于軍需，需要大量打字員，為了在短時間內(nèi)“批量次”地找到目標(biāo)勞動力，“人才租賃”這種用人的新方式就出現(xiàn)了。當(dāng)時，這種勞動力被歸為臨時性工作者（contingent workers）或是非典型性勞動力（atypical labors）。
在雇主、雇員和人才租賃公司中的關(guān)系中存在兩個法律關(guān)系，三個主體，例如軍隊(duì)不與打字員產(chǎn)生直接雇傭關(guān)系，而東莞人才租賃直接雇傭打字員，軍方只有打字員的使用權(quán)，而并非擁有權(quán)。
事實(shí)上，人才租賃的人才價格是高于市場的，也就是說通過市場正規(guī)渠道進(jìn)行招聘，一個出納的價格可能在4000元左右，而為了節(jié)約時間成本、招聘成本、另外免于承擔(dān)員工的福利、保險等雜費(fèi)，人才租賃看起來就像是一個一次性買賣的行為。
誰會使用東莞人才租賃服務(wù)？
目前市場上的人力資源企業(yè)，以智聯(lián)招聘、51job這樣的網(wǎng)站早期做信息展示，幫助HR增加職位發(fā)布渠道，也幫助求職者帶來更多申請路徑；但目前的趨勢是：這些企業(yè)都開始朝線下開始發(fā)展，做線下的人力資源管理、培訓(xùn)和服務(wù)，模式越來越重，當(dāng)然經(jīng)營狀況也在改善。傳統(tǒng)的廣告、職位發(fā)布已經(jīng)不是這些企業(yè)的主營收入。在這樣一個轉(zhuǎn)變過程中，丁士剛認(rèn)為，無論大企業(yè)還是小企業(yè)都有“用人難”的問題。
具體來說，對于大企業(yè)而言，由于公司本身較大，招聘新員工的周期相對較長，招聘進(jìn)來后還要進(jìn)入企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)環(huán)節(jié)，節(jié)奏太慢；
而對于小微企業(yè)而言，公司名氣小，實(shí)力薄，沒有專門人員進(jìn)行HR的工作，要找一個基礎(chǔ)文員也并不是容易的事情。
對于雇主和雇員而言，他們并沒有直接的勞務(wù)合同關(guān)系，雇主擁有雇員的“使用權(quán)”，卻并沒有“擁有權(quán)”。
另外，這種人才租賃的用工形式大多是短時的，例如6個月。這樣的用人形式非常適合那些季節(jié)性、項(xiàng)目性的工作，也適合跨國公司或者全國公司進(jìn)行基礎(chǔ)布點(diǎn)。
東莞人才租賃這樣的用工形式適用的崗位大多是基礎(chǔ)性（例如，前臺、人事等）和技術(shù)性（財務(wù)、出納、工程師）。相較而言，戰(zhàn)略性的崗位卻顯得比較少。
大企業(yè)好像更偏愛這種用人方式
在年齡層次上，以90后和接近退休人員成為人才租賃的主要勞動力。對于90后而言，他們通常換工作的頻次較高，對于企業(yè)的雇傭形式并不敏感，反而較在意收入。而臨近退休人員大多已經(jīng)身處公司中上層，類似CFO、資深會計(jì)師這樣的崗位也倍受青睞。
